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　　7月以来，中国石油长庆油田输油二处持续抓好防汛源头控制过程管理，强化长输管道和大站大库隐患排查，提高生产运行风险管控能力，进一步筑牢长输管道汛期安全生产“堤坝”。截至目前，该处已累计排查各类隐患85个并全部整改，开展各类防汛应急演练53场次。

　　强化全员教育培训。充分利用每日晨会、生产例会、班前会等途径，组织全员学习油田公司相关制度及文件精神，让员工充分认识到防洪防汛工作严峻性，同时持续组织开展防洪、防汛、防雷等汛期安全生产常识教育，重点加强天气预警级别、应急处置措施、防坍塌滑坡、防山洪泥石流、防雷防雹、逃生知识培训，并纳入日常管理及考核，不断提升员工安全防范意识和风险辨识能力。

　　加大隐患排查治理。开展油区场站防洪防汛风险辨识，抓好地质灾害管段、场站易塌方区域、穿跨越护坡、管道高后果区隐患排查治理，建立汛前隐患排查治理清单和地质灾害易发区防控责任清单。制定防洪防汛方案，对大站大库、长输管线、电力设备设施等进行隐患排查，重点检查辖区道路生产生活场所排水系统维护，抓好汛前加固工程建设，切实做到隐患“早发现、早判断、早处理”。

　　周密安排强化措施。加强防汛重点部位早排查早发现早设防管理，制定防洪防汛工作方案，提前做好应对汛期极端气候和地质灾害防范措施，成立防洪防汛领导小组和抢险突击队，把防洪防汛纳入生产、生活建设重要议事日程，认真总结和吸取近年汛期极端天气教训，抓住目前有利的时间，扎实开展隐患排查，按照“抢先抓早”“抓早抓小”原则，扎实做好隐患治理和风险消减。

　　未雨绸缪抓牢备汛。定期对防洪防汛物资储备情况跟踪检查，做到储备物资种类完善、数量充足、质量达标、调拨有序。加强应急库和应急物资规范化、标准化、精细化管理，严格执行24小时值班制度和领导带班制度，做到组织机构、物资储备、任务责任、应急措施“四落实”。加强物资储备管理，补充更新防汛物资，建立应急队伍联动机制，形成保障有力防汛应急抢险体系。